工商時報【劉朱松╱雲林報導】44年次的鈺齊國際董事長林文智,與45年次的總經理廖芳祝,是國內上市公司令人稱羨的創業夫妻檔。對於嚴肅的二代接班議題,林文智透露,兩位女兒已在公司服務與歷練,同時也會積極栽培專業經營團隊,讓公司永續經營。林文智也強調,公司股權一定要「世襲」,下一代不能把股票賣掉,手中必須擁有絕對股權,讓經營團隊可以穩定經營。他說,林家的持股數只會增加,不會減少。截至7月底,林文智家人持有鈺齊股權達36%,加上兄姊等人的持股,合計達46%∼48%,可充份掌握經營權。林的大女兒林皓儀擔任集團業務執行協理兼和誠鞋業董事,經常在柬埔寨協助推展業務;二女兒林惠儀目前擔任泉州和誠擔任總經理特助,已成父母親的好幫手。林文智指出,他拜訪歐洲、日本及美國客戶之後,歐洲百年企業給他的最大啟發是相當穩健、踏實及務實,百年企業的家族絕對不會丟掉核心價值,且家族成員很有勇氣、很有熱情地加入公司經營,而不是只交給專業經理人負責。他也發覺歐洲百年企業的經營,都是在「引領未來,開創未來」。對於第二代的栽培,他強調,必須讓後代懂得公司核心能力是什麼,他們一定要懂得公司產品,且絕不能脫離公司核心的經營團隊。要不讓公司經營潰散,後代一定要守住公司核心,他還反問,自己創立的公司,後代都不願意進來打拼,只想在董事會坐享成果,將不被員工認同,這樣誰還願意進來呢?林文智說,鈺齊下一代要進來公司服務,但不一定要位居執行長(CEO),因為CEO要有格局、遠見及經營長才,他的子女不一定符合,但仍必須在核心經營團隊擔任重要角色,而CEO可以外聘。此外,他也認為經營團隊各部門都要有「接班人」,讓公司人事制度化,經營規模系統化;二代投入加上堅強的專業經理人團隊,是他心目中理想的接班模式。 ***** 欲詳文,敬請移駕至 **YahooNews即時新聞**

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